•職員の学び・挑戦・成長を応援するため、若手・中堅職員の外部への派遣機会を拡大すると•職員のグローバルな挑戦を後押しするため、海外大学院、海外主要都市等への派遣を拡充•主任級職選考について、高度化・複雑化する都政課題への対応や職員のモチベーションを2040（年度）2025（年度）2021202220222023202594ともに、新たな派遣先を開拓（2023年度21人➡2025年度30人）維持・向上させることを目的として、2024年度選考から見直しエビデンスに基づいた人事施策の検討を促進（2024年度から幹部人事業務において導入）到達目標到達目標公募による異動への申込者数（一般職員）教養問題（択一）見直し基礎力確認テスト論文20～30代の研修派遣者数125人175人【主任級職選考の主な変更点】864人876人・都職員として必要な法令等の基礎的知識の早期習得を目的として、基礎力確認テストを新設・採用１年目からテストセンターでの受検を可能とし、受検機会を拡大・都政課題に対する施策立案能力を検証する論述を必須化■柔軟な昇任試験への見直し■キャリアを意識した異動•特定分野のプロ人材を養成するため、主任昇任時に同一局で継続勤務できる仕組みを拡充•若手職員のチャレンジを促進するため、庁内公募による人事異動を拡充■HRテックの活用促進•人事情報を一元管理するシステムを導入し、自動でデータを集計・分析加工することにより、外部との人事交流を更に拡大していきます意欲に応じたきめ細かい昇任・異動の仕組みを整えます250人550人1,000 人２職員の意欲に応じて、学び・挑戦・成長を応援
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