●「おもしろい都庁」（働きやすい、やりがいがある、成長を実感できる）の実現に向け、オープン＆フラットな組織づくりの全庁ムーブメントを更に展開各職場での取組を後押しするための新たな展開・各職場での実践のヒントとなる研修やワークショップ充実・組織方針とのリンクなど、各職場で議論を促す仕組みづくり・オープン＆フラットの浸透度や職員の実感を定点観測●組織をまとめる「リーダーシップ」、個々に応じた「人材育成」、安心感のある組織運営を行う「マネジメント力」など、管理職に求められる能力を明確化し向上●管理職にマネジメントに関する気付きを与えるマネジメント・レビュー（360度評価）の対象を本庁部課長級に加え、出先部課長級に拡大●庁内公募人事の拡充や若手・中堅職員の外部への派遣機会の●グローバルな挑戦を後押しするため、海外都市等への派遣強化2023年度：21人⇒2025年度：30人●女性職員の更なる活躍を後押し●男性職員の育業取得率の目標を上方修正●働きやすい職場づくりの状況を数値化し、積極的に発信（例：男女の給与の差異都90.8％民間75.7％）24サービスの担い手である都庁組織・職員のパフォーマンスを更に向上更なる拡大などを推進2025年度目標50％を達成⇒ 国を上回る90％に再設定チャレンジする機会の充実誰もが活躍できる環境の整備職員がいきいきと力を発揮できる組織づくりオープン&フラットな組織づくりを全庁で実践管理職の能力向上
元のページ ../index.html#25