シン・トセイ4 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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(年度)【エントリー数】・ICT職などの採用拡大・各局のDX推進の中核を担うCIO補佐官導入【ICT職などの在籍者数】(年度)GovTech東京含む件3,100件2022年度R4年度116,400件2023年度R5年度(計画)デジタル提案箱+等の参加者割合【とんび沢南支川(1)砂防事業】➢管理用道路工事完了を4か月前倒し➢本工事施工後の砂防堰堤工事完了の前倒しによる都道及び人家の早期保全【子供に関する定点調査「とうきょうこどもアンケート」】➢調査を5か月前倒し➢課題を早期に明らかにし、エビデンスに基づく子供政策を推進整備イメージ9502021年度<第1四半期の事業着手(全事業)>R3年度デジタル提案箱+等総投稿件数2022年度6%⇒2023年度9%<迅速化メニュー等の活用事例>63%93%95%シン・トセイの歩み都庁DXアワードで現場の優れた取組を表彰デジタル人材の確保等都政現場のDXを推進デジタル人材を確保・育成職員からの改善提案や議論が拡大予算・契約面などの手続を見直した「迅速化メニュー」に基づく事業の前倒しオープン&フラットな組織風土を醸成事業執行を迅速化~ワークスタイルイノベーション~都庁の仕事の進め方が変わってきた

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