シン・トセイ4 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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✓目的に応じてメリハリをつけた期間での人事交流の拡充✓団体の中核を担う人材育成のため派遣受入れを一層推進•都庁グループで情報共有等を行うプラットフォーム(2023年度開設)を•都職員の現場力・団体職員の業務執行力の育成を図るため、都と団体間の•都庁グループで、女性活躍や障害者雇用を推進するなど、多様な人材が•女性役員割合を2026年度までに30%とする目標の達成に向け、政策連携団体との協働による都庁グループの活性化双方向型の人事交流を拡大します通じた双方向のコミュニケーションを活性化することで、都への政策提案や団体間での連携等を促進します活躍できる環境づくりを進めます役員割合の見直し等を促進します(年度ごとの計画数)項目/目標現在地(2023年度)2024年度2025年度政策立案・形成都と政策連携団体の双方向型の人事交流拡大団体間での情報共有等のためのプラットフォーム運用100都到達目標団体の機能強化に向けたサポート現場から政策提案・知見のフィードバック1,493人1,537人20222023都と政策連携団体の交流人数・人事交流の拡大・都への政策提案の充実都民サービスの最前線2,000人1,615人20252040(年度)政策連携団体都と政策連携団体の連携を更に強化するなど、都庁グループ全体を活性化していきます双方向型の人事交流の拡大など、都と団体の連携を強化多様な人材が活躍できる環境づくり都庁グループ全体を活性化6政策連携団体との協働による都庁グループの活性化

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