シン・トセイ4 都政の構造改革QOSアップグレード戦略
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•職員がキャリア形成、家庭と仕事の両立などについて、キャリア・メンターに•キャリアステージに合わせ、職層別に異なるテーマでの研修を実施•女性活躍に積極的に取り組む民間企業の社員と都の職員が、•新たに、女性管理職を対象に、今後のキャリアに対する意識・能力の向上や、管理職同士でのネットワーク構築を目的とした研修を実施•障害を有する職員が、その障害特性や個性に応じて能力を有効に発揮できるよう「都庁における障害者•各局から総務事務や軽作業を受注するオフィスサポートセンターの体制を強化し、公務職場における障害•非常勤職員から常勤職員への登用を可能とする枠組みによる選考を引き続き実施するとともに、職員の•都庁の就職志望者や現役職員に、職場としての「都庁」について、より深く、相談ができるキャリア・メンター制度を実施キャリアデザインについて考える異業種交流カフェを実施活躍推進計画」に基づき、様々な取組を推進者雇用のモデルケースとなるよう取組を推進人材育成の取組を推進より的確に認識してもらうため、これまでの働きやすい職場づくりの取組やその成果(=人的資本)を数値化し、他の民間企業等と比較できる形で公表〈キャリア形成支援研修〉10.0%〈異業種交流カフェ〉〈PC業務を行うオフィスサポーター〉75.7%99女性管理職比率民間企業東京都【人的資本の開示例】男女の給与の差異(全体)民間企業東京都女性職員の更なる活躍を後押しします障害者雇用を推進します職場としての都庁の強みを明確化します18.4%90.8%

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