○日本が人口減少、少子高齢化に進む中にあって、■■技術など新たな技術は、生産性向上とともに労働力不足を補○「 ■■■東京戦略」においても、その策定過程で■■技術を活用したブロードリスニングの手法を取り入れ、人々の多様化する価値観やニーズを的確に捉え、反映させている。新たな戦略で掲げた政策を推進していく上でも、こうした新たな技術を徹底的に活用し、東京を更なる高みへと導いていく○東京というフィールドで活躍する、多様な主体との様々な形の連携・協力の下、政策を強力に推し進めていく○都政課題が複雑化・困難化する中においても、都民が真に■■■の向上を実感し、生活がもっとよくなるよう、都民目線で徹底的にサービスの質を高めるとともに、部局単位・事業単位で進展してきた■■を更に進化させ、「政策■■」として組織や分野を越えて進めることにより、課題解決のスピードアップや業務の効率化を図っていく○組織の垣根を越えた業務改善である■■■や、ワンストップサービスなど都民の利便性を高めるデジタル三原則の○人々の価値観や社会構造が変化する中、都民目線に合った行政サービスを提供し続けるためには、都庁だけではじめに「未来の東京」戦略を振り返る都政を取り巻く新たな「ビジョン」情勢の変化を描く「ビジョン」と２０３５年に向けた「戦略」ダイバーシティスマートシティセーフシティ分野横断的な政策※1組織を越えた業務の変革・改善を企図（■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■の略）※2都民へのサービスの質（■■■■■■■■■■■■■■■■■■の略）※3生活の質（■■■■■■■■■■■■■■■の略）0102030405参考資料視点３実現に向けて、全庁一丸となって取り組み、都民や職員の「手取り時間」を増やしていく視点４視点５なく、社会課題の解決に役割を果たす民間企業を含む、多様な社会の担い手との協働が不可欠である完する役割を担い、行政サービスの質の確保、ひいては人々のＱＯＬ※3向上に繋がる可能性を秘めている■■■■など新たな技術を徹底活用政策■■と■■■※1で都民が「実感できる」■■■※2を向上多様な主体と協働して政策を推進「「 ■■■ ■■■東京戦略」を貫く５つの視点
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