◼オール東京での人材活用・育成に向け、GovTech東京による人材シェアリングの充実、教育カリキュラム等の創出◼AIが職員の業務をアシストし、生産性を飛◼公共サービスを担うデジタル人材の不足が見込まれる中、質の高い行政サービスを提供するためには、都◼■■■■■■■東京との協働による区市町村・政策連携団体等の■■推進や、■■を支えるデジタル人材の充実な◼区市町村におけるデジタル人材の育成を後押しff自治体■■推進計画期間中に区市町村向け研修を受講した職員数延べ ■■■■■人）（ ■ ■年度）はじめに「未来の東京」戦略を振り返る都政を取り巻く新たな「ビジョン」情勢の変化を描く「ビジョン」と２０３５年に向けた「戦略」ダイバーシティスマートシティセーフシティ分野横断的な政策（人）（人）■■■■■■■■■■■■■0102030405参考資料延べ■■■人延べ■■■■■人延べ ■■■■■人延べ■■■ ■人2022 202620232025デジタル人材の確保育成DXを支える人材の充実•AIをはじめとするデジタルテクノロジーの利活用や、デジタルツールを駆使した職場のDXを推進するリスキリング人材の育成を強化し、都庁全体のデジタルスキルを向上2025年度GTTと協働しながら、TDAポータルサイトの運用、ICT専門研修、海外先進事例の情報収集と知識共有等を実施主な施策DX共同化構想推進プロジェクト•AIの開発・活用の司令塔機能を設置、オール東京で徹底的にAIを活用し、職員の業務効率化を進め、都民サービスを向上【新】•GovTech東京と連携し、行政課題の解決に意欲のある人材と、DX推進に関する課題を抱える区市町村とのマッチングを支援政策目標◼リスキリング人材の育成を強化ff東京デジタルアカデミーにおけるリスキリング研修を修了した都職員の数延べ■■■■■人）（ ■ ■年度）３か年のアクションプラン（主要）３か年のアクションプラン（主要）具体的な取組※その他の取組は414ページの「シン・トセイ」に記載2024年度末（見込み）職員のデジタル力向上を図る取組を実施年次計画2026年度GovTech東京の内製開発力の獲得•利用者が実感できる高品質なデジタルサービスの創出に向け、AIやUI/UXを推進する部門を新設するなど、内製開発力を獲得【新】区市町村や政策連携団体等のDX推進•地方公共団体の基幹業務システムの標準化への対応を強化•政策連携団体等の重要手続について、BPRの推進及び知見やノウサイバーセキュリティ対策の強化•深刻化するサイバー攻撃への対策の司令塔となる共同サイバーセキュリハウの共有によりデジタル化を推進【拡】ティセンターを構築【新】2027年度躍的に向上や区市町村が共通で利用するシステムやデジタルツール等の共同化が重要ど、オール東京の■■に向けた取組を強化 ■■■ ■■■年への展開デジタル■■■■■■■都政の都政の■■■■■■を更に高める構造改革の推進
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